Achtergrond
Opleidingen
Mijn professionaliteit heeft haar basis in de volgende opleidingen:
Mijn professionaliteit heeft haar basis in de volgende opleidingen:
- Sociale Wetenschappen, Klinische Pedagogiek, Universiteit Utrecht
- Post-HBO Personeelsmanagement, Hogeschool Utrecht
- Masterclass ‘Intuïtieve Coaching’ bij IMC Mensontwikkeling
- Diverse coachopleidingen (o.a. Bewust Bedrijf, Individueel Systemisch werken, Creativiteit als middel, Emotionally Focused Therapie)
- Programmamanagement-opleiding (Phaos)
Opdrachten
Met plezier kijk ik terug op de opdrachten die ik tot nu toe heb uitgevoerd en met bevredigende resultaten heb afgerond:
Organisatieontwikkeling
In co-creatie ontwikkelen en uitvoeren van het programma Wheel of Change bij een faculteit van een universiteit in de rol van programmamanager en (team)coach. Doel: verruimen bewustzijn en inzicht op organisatieniveau van het belang van het ontwikkelen van soft skills bij wetenschappelijk en ondersteunend personeel. Coachen en begeleiden van teams en individuele medewerkers op eigen vraagstukken (2014-heden).
Met plezier kijk ik terug op de opdrachten die ik tot nu toe heb uitgevoerd en met bevredigende resultaten heb afgerond:
Organisatieontwikkeling
In co-creatie ontwikkelen en uitvoeren van het programma Wheel of Change bij een faculteit van een universiteit in de rol van programmamanager en (team)coach. Doel: verruimen bewustzijn en inzicht op organisatieniveau van het belang van het ontwikkelen van soft skills bij wetenschappelijk en ondersteunend personeel. Coachen en begeleiden van teams en individuele medewerkers op eigen vraagstukken (2014-heden).
Samenwerking en communicatie in groepen
- Begeleiden van teams voor de gehele universiteit (2018-heden)
- Begeleiden van teams van ondersteunende functies en departementen van een faculteit van een universiteit (2014-heden)
Doel; verbeteren samenwerking en communicatie - Begeleiden van de communicatie en samenwerking van directie en wijkraad/medezeggenschap in een zorginstelling (2016-heden)
Doel; Verbeteren van communicatie om gezamenlijk te werken aan doelen - Begeleiden van teams in gemeentes (2015-heden)
Doel: emoties (‘onderstroom’) te uiten en weer effectief samen te werken - Begeleiden van teams (productie/technische dienst) in een productieomgeving
Doel; bewustzijn en inzicht ontwikkelen in veranderingen ten aanzien van de eigen individuele en gezamenlijke rol en hoe hiermee om te gaan (2016-heden) - Begeleiden van een conflict tussen een oudervereniging en een zorgboerderij.
Doel: na een lange periode van niet communiceren de communicatie en samenwerking weer mogelijk maken (2013) - Begeleiden van diverse teams in een zorginstelling voor verstandelijk beperkte mensen samen met Ietje Deutz
Doel: Effectiever functioneren van teams (2012-2013) - Analyse, advies en begeleiden van de dienst P&O van een Hogeschool bij een interne vertrouwenscrisis (2010)
Doel: Vertrouwen herstellen en de samenwerking verbeteren - Individueel begeleiden van 15 leidinggevenden met een organisatiebrede aanpak in een productieomgeving
Doel: Versterken van leidinggevend gedrag; bewuster worden van gedrag en door reflectie effectiever handelen (2013) - Begeleiden van managementteams in productie bij samenstellen van jaarplan (zowel de smart-doelen als de wijze waarop deze doelen te behalen/gedrag).
Doel: planningscyclus implementeren met managementteam (2012-2013) - Advies en ondersteuning; gezamenlijk samenstellen van een wijze van werken, begeleiden van workshops, uitvoeren en schrijven van een evaluatie van een project en evaluatie van de implementatie in een zorginstelling (2011-2013).
- Samenstellen en uitvoeren van een programma, begeleiden van workshops en coaching op een universiteit (45 adviseurs van stafafdelingen)
Doel: Resultaatgericht adviseren "meer kleur aan bedrijfsvoering (2011 en 2012) - Begeleiden van workshops en coaching van leidinggevenden en medewerkers in een Universitair Medisch Centrum (2010)
Doel: kwaliteit verbeteren van de dialoog tussen medewerkers en leidinggevenden, waardoor de inzet en effectiviteit van de medewerkers groter kon worden.